导语： 一、 宣传单页印刷成本管理的理论基础，二、 宣传单页企业的成本构成
对印刷厂来说，组织生产工序实现批量化、标准化生产，一直是企业成本管理的重点。从材料投入到产品完工，经历印前、印刷、印后几大部门。【福州画册印刷_福州样本印刷_福州海报印刷_宣传单页印刷】
各部门合理缩短备料或生产时间，是降低生产成本的有效方法。由于在市场经济条件下，企业生产必然受到市场竞争和需求变化的制约，在这一过程中，企业就要通过生产技术组织措施，维持产销的相对平衡，力求避免或减少因市场变动导致产销失衡所造成的损失。
每工序都需要耗费一定时间，合理安排工序的备料或加工时间，是降低生产成本的有效措施。在市场经济条件下，企业生产受市场竞争和需求变化的制约，这一过程中，企业要通过生产技术组织措施，维持产销相对平衡，力求避免或减少因市场变动导致产销失衡所造成的损失。
传统印刷厂的生产过程分为: 印前、印刷、印后三个部门。
印前部门:
就是行业中提到的印前制作，打样。印刷厂业务人员根据客户的要求，对客户的意愿进行设计，创意，得出彩喷样品或印刷样品，在获得客户的同意下，制作出印刷前的胶片，这样就完成了印刷工艺的第一道工序。
印刷部门:
印刷车间在拿到印前制作的胶片和样品后，进行印前晒版，并依据宣传单页印刷样品，按客户需要的质量、纸张、数量，周期加以印刷。
印后部门：
刷完后的印刷品叫“半成品a印后部分:根据客户的使用要求，进行裁边、折页，装订成册等工艺，并打包装箱。这便完成了整个宣传单页印刷工艺。【杭州产品说明书书刊,杭州样本产品、杭州宣传单页印刷】
对传统宣传单印刷厂来说，由于在计划经济的环境模式下，其印刷订单主要集中于图文、出版社、杂志社等，印刷品也主要是书刊宣传单页，杂志封面等。这使宣传单页印刷订单单一，固定，生产工艺也比较简单。但随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，广告业的迅速崛起，企业为了创品牌，大肆做广告，同时，商品包装得到了快速的发展和提高，这些商业行为对宣传单页的需求量及品种在不断增加，另外，随着经济的发展，办公自动化越来越普及，电脑用的打印票据印刷迅速发展，宣传单页印刷企业为适应这种局面，特别是印刷企业己进入市场，实行自主经营，自负盈亏，客户群的范围越来越广。宣传单页印刷的四方面——单页大小、封面、内容与封底品种多、数量少、周期紧的商业订单越来越多，技术要求也越来越高，按计划、按部就班的生产己经跟不上社会的要求，加班加点也变得很普遍，所以在成本管理中，就必须重新考虑这一点。宣传单页印刷企业的成本是指印刷企业为生产印刷产品所耗费的人力、物力和财力的总和。
因此，印刷产品的成本包括下列各部分:原、辅材料费用，机械设备的有关费用，人员工资和管理费用等。在实际的成本计算中，还包括不增加产品价值的销售费用，不产生产品价值的废品损失，以及属于国民收入分配的职工福利和利息支出等。不论那种费用支出，只要是直接或间接地为企业生产产品所必须的开支，就应当计入产品成本。
只有这样核算成本才能正确反映一个企业的成本构成，便于企业进行管理。由于成本是生产所消耗的人、财、物的总和。
所以对一个企业来说，企业组织机构的建立，也将影响到成本的变化，因为组织机构设立的各个部门，必然要配备必要的人、财、物，要有必要的部门开销，组织机构设立的科学性，将直接影响到成本的管理。宣传单印制，宣传单页印刷制作。
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